通過管理會(huì)計(jì)師能力培訓(xùn)課程，使中基層財(cái)務(wù)人員具備管理思維和決策能力，并通過預(yù)算測(cè)算、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等方式為企業(yè)決策和發(fā)展提供依據(jù)和方案，全面提高中基層財(cái)務(wù)人員的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理人員培訓(xùn)培養(yǎng)出的人才往往有著比較強(qiáng)大的實(shí)際操作能力，對(duì)企業(yè)本身有著非常深刻的理解。其實(shí)市場(chǎng)上面總體人才儲(chǔ)備數(shù)量還是比較多的，但是能夠真正拿來就能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，能夠成為企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物的并不多。忠誠度是一個(gè)方面，但是重要的是外來的管理人員對(duì)于企業(yè)的理解是有限的，所作出的決定很難是為合適和準(zhǔn)確的。不過如果是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的人才就不存在這種情況。

后時(shí)代，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)替代升級(jí)的壓力，作為CEO的合作伙伴、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，如何從執(zhí)行行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆蜎Q策者？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合？如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和內(nèi)控管理？這些擺在財(cái)務(wù)管理者面前的一大堆問題成為了必修的課程。