通過管理會(huì)計(jì)師能力培訓(xùn)課程，使中基層財(cái)務(wù)人員具備管理思維和決策能力，并通過預(yù)算測(cè)算、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等方式為企業(yè)決策和發(fā)展提供依據(jù)和方案，全面提高中基層財(cái)務(wù)人員的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

前不久財(cái)政部剛剛發(fā)布《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）（征求意見稿）》，指出我國會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍“大而不強(qiáng)”，會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)分布不平衡，從事基礎(chǔ)核算的人員較多，具有新時(shí)代發(fā)展理念、全球戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力的會(huì)計(jì)人才供給不足的問題，希望廣大會(huì)計(jì)從業(yè)者高度重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)意義，希望本土管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍早日壯大并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

明確了“學(xué)什么”之后，還需要馬上回答第三個(gè)問題：“怎么學(xué)？——思考、總結(jié)、提煉、升華”。
在課堂上，思考的載體是一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，以及案例背后老師們精心編織起來的知識(shí)體系。在實(shí)際工作和生活中，就是需要我們不斷的實(shí)踐和迭代前面的八字訣，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)升華成科學(xué)方法。這是一個(gè)過程，是一個(gè)技能，更是一個(gè)習(xí)慣。八字訣看似相當(dāng)簡單，但面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界，我感到的卻是“大道至簡、道法自然”的氣度，知易卻行難。

管理人員是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
管理人員是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

管理人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，所以自然的管理人員培訓(xùn)就成為了很多企業(yè)比較重視的一個(gè)項(xiàng)目?？梢哉f對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果能夠自己培養(yǎng)出一個(gè)管理人才，收益將是的。因?yàn)?，這樣培養(yǎng)出來的人才，對(duì)于企業(yè)的忠誠度是非常高的。員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度是一個(gè)外掛的指標(biāo)，也就是說在對(duì)員工進(jìn)行績效考核的時(shí)候，是不可能將忠誠度算進(jìn)去的，既不能夠定量的計(jì)算，也沒有什么參考的標(biāo)準(zhǔn)。

管理人員培訓(xùn)培養(yǎng)出的人才往往有著比較強(qiáng)大的實(shí)際操作能力，對(duì)企業(yè)本身有著非常深刻的理解。其實(shí)市場(chǎng)上面總體人才儲(chǔ)備數(shù)量還是比較多的，但是能夠真正拿來就能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，能夠成為企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物的并不多。忠誠度是一個(gè)方面，但是重要的是外來的管理人員對(duì)于企業(yè)的理解是有限的，所作出的決定很難是為合適和準(zhǔn)確的。不過如果是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的人才就不存在這種情況。

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